W dziedzinie zarządzania zasobami istnieją aktywa, które mają absolutnie kluczowe znaczenie dla działalności biznesowej. Awaria tych krytycznych aktywów generuje ryzyko dla firmy, które należy złagodzić, jeśli nie wyeliminować. Podobnie jak w przypadku wszystkich praktyk biznesowych, zarządzanie krytycznymi zasobami (sprzętem, infrastrukturą budowlaną, produkcyjną, informatyczną i innymi zasobami) wymaga systematycznego procesu podlegającego kontroli, aby zapewnić aktywne dążenie do redukcji ryzyka, oprócz realizacji wszystkich innych istotnych celów biznesowych. W związku ze zwiększonym naciskiem

Na kanwie dotychczasowych wpisów, dziś chcę podzielić się z Wami moimi obserwacjami dotyczącymi sposobu zarządzania integralnością zasobów w odniesieniu do tych maszyn, urządzeń i systemów, którymi zwykle zarządza się w przemyśle procesowym, energetyce, przemyśle spożywczym, farmaceutycznym czy gazownictwie. Pisząc wcześniej o integralności zasobów wymieniłem szereg grup zasobów, które muszą być nimi objęte oraz różne fazy cyklu życia tychże, które należy odpowiednio nadzorować. W pełnym cyklu i zakresie zespół czynności pozwoli

  Tekst jest próbą wyjaśnienia co rozumiemy pod pojęciem integralności zasobów i niezawodności w kontekście bezpieczeństwa procesowego. Jak właściwie tymi zasobami zarządzać oraz jakie korzyści dla organizacji może ono przynieść.   Wielu z nas – ludzi pracujących „z” przemysłem i „w” przemyśle – uważa, że obszary którymi zarządzamy są najważniejsze i kluczowe w działalności ich firm. Jest to wniosek jak najbardziej uzasadniony, jeżeli przyjąć liniowe podejście do rozwiazywania problemów technicznych i ich